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  • 产品研发咨询

    2014-05-22 作者: 创优企 点击量: 742

    我们对研发管理体系的理解

     

     

     

     

    自进入3C时代(竞争、客户、变化)以来,产品的生命周期在大幅度缩减,市场竞争变得愈来愈激烈,现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程,企业间的竞争已转向对产品管理的竞争!所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战: 
    1. 产品同化现象严重,产品生命周期大幅度缩短
    2. 多样化、个性化的客户需求,对产品的质量、成本和交期提出了更高的要求
    3. 环境、技术与市场变化不断加速
    4. 激烈的价格竞争导致利润持续下滑
    5. 成本压力与关键人才短缺并存

     

     

     

     

     

    创优企咨询认为,要提高研发管理绩效必须掌握以下原则:

     

     

     

     

     

    1. 产品开发是投资行为
    2. 基于市场的创新,而不是技术
    3. 技术开发与产品开发相分离
    4. 跨部门协同,无边界的合作
    5. 结构化的并行开发流程
    6. 采用科学的研发方法,而不是靠“试”来摸索需要的新产品

     

     

     

     

     

    研发管理存在的常见问题

     

     

     

     

     

    1、开发出来的产品有技术含量,但没有市场。主要原因是产品的开发只是以产品和技术为导向,而不是遵循客户需求。
    2、开发过程混乱,依靠英雄和灵感,成也英雄,败也英雄。究其原因,是没有以结构化和规范化的流程来端到端管理产品开发全过程。
    3、往往抱怨产品开发周期长、成本高、上市时间把握误差大、无法顺利量产。这主要是产品开发和市场发布脱节,受控销售和全面销售的时间配合点脱节;产品开发中对成本预算控制和过程控制不够,导致实际成本和预算呈几何数增长;产品开发与生产线开发脱节,产品开发仅局限于“试验室”,而没有对如何量产进行开发。
    4、对产品开发没有投资收益的概念,企业往往在产品开发的后期发现投资方向有误,而为时已晚;产品开发的投资选择往往让企业家绞尽脑汁,只好依靠经验或感觉,缺乏科学的决策机制,导致产品投资收益率低。
    5、无法应对大型产品的开发,尤其在需要异地开发和跨部门、跨功能领域的团队协作时困难突出,缺乏协同产品开发的机制。
    6、研发部门往往抱怨产品开发孤立,缺乏市场、技术支援、财务、供应链等部门配合,缺乏集成产品开发的机制,产品开发的过程串行,开发周期无法控制。

     

     

     

     

     

    创优企咨询的解决方案

     

     

    1. 产品战略体系构建 
    2. 市场管理与产品规划体系建设和优化
    3. 产品开发流程体系建设和优化
    4. 研发项目管理体系建设和优化,包括项目规划、立项,团队建设,项目计划,研发项目质量控制,研发项目成本控制,研发进度和周期控制,项目评审、测评和激励系统等
    5. 研发工具和方法的导入和应用,如质量机能展开(QFD)、田口方法(又称为三次设计法、稳健性设计法等)、试验设计(DOE)、同时并行工程、产品先期策划和控制计划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、可靠性设计等等。 

     

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